• مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة
• مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة
• علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العامل من يضع خطة القوى العاملة المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة العوامل التي تؤثر على تخطيط القوى العاملة البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة
• فوائد تخطيط القوى العاملة تنظیم و تخطیط القوى العاملة و اعداد خطط التدریب | مركز تارجت للاستشارات والتدریب 
• عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل دراسة سوق العمل
• تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة
• تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.
• تقدير حجم ونوعية القوى العاملة المطلوبة في المنظمة معالجة نتائج التحليل طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية
• تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف
• تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز تطوير خطة العمل
• تنفيذ خطة العمل وتقييمها خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة
• خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة التنبؤ بقوى العرض والطلب
• تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة
• برمجة القوى العاملة
• الرقابة والتقييم العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.
• العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة
• تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية
• تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية وإعداد الخطط التدريبية والتطويرية الملائمة :
• تحديد الاحتياجات التدريبية أساسيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
• المدخل المتكامل لتحديد الاحتياجات التدريبية نحو إطار متكامل لإعداد برنامج عمل لتحديد الاحتياجات التدريبية
• أسس تحليل الاحتياجات التدريبية إعداد الخطط التدريبية إعداد الخطط التدريبية مداخل إعداد الخطة الإستراتيجية للمؤسسة
• إعداد خطة تدريب شاملة باستخدام الحاسوب
• تصميم إطار لميزانية تدريب باستخدام الحاسوب إعداد موازنات التدريب متابعة وتقييم النشاط التدريبي مناهج قياس العائد من التدريب تنظیم و تخطیط القوى العاملة و اعداد خطط التدریب 
• متابعة وتقييم النشاط التدريبي.
• المفاهيم المختلفة للرقابة على النشاط التدريبي (قبل- أثناء- بعد).
• قواعد تقدير تكاليف التدريب مناهج قياس العائد من التدريب.
• استخدام أسلوب التكلفة / العائد لقياس العائد من التدريب