أهداف الدورة التدريبية
-
تنمية مفاهيم المشاركين حول أهمية الأجور وسياستها بالنسبة للفرد والمجتمع والمنظمة.
-
تزويد المشاركين بأساسيات وخصائص سياسة الاجور الحديثة.
-
تعرف المشاركين على معايير ومبادئ والخطوات الرئيسية لعملية هيكلة الأجور.
-
التعرف على مراحل إعداد نظام الأجور والرواتب.
-
إطلاع المشاركين على خصائص النظام السليم لكل من الأجور والرواتب والحوافز
-
إكساب المشاركين مهارات معالجة مشاكل الحوافز والأجور في المنظمات وإبتكار النظم الملاءمة مع الظروف الإقتصادية.
-
تعرف المشاركين على نظم الترقيات المتقدمة وعلاقتها بالدافعية والسلوك والرضا الوظيفي.
-
الالمام بالقواعد الرئيسية بالنظم الالكترونية للرواتب والبدلات والاستحقاقات.
-
التعرف على النظم الحديثة لتقييم وفحص لسياسات جداول الرواتب والأجور والمشكلات التى تواجه المراجعة الداخلية لنظم الرواتب والأجور.
-
الأجور والرواتب – المفهوم والأهمية والأنواع
-
مفهوم الأجر والراتب وكيفية التفرقة بينهما.
-
أهمية الأجور والرواتب (حلقة نقاشية).
-
أنواع الأجور والرواتب.
-
خصائص النظام السليم للأجور
-
العدالة
-
الوضوح
-
الشفافية
-
الإستقرار والثبات
-
الارتباط بالأداء الفعلي للفرد
-
مستلزمات إعداد نظام الأجور
-
السياسات الإدارية الضرورية لإعداد نظام الأجور:
-
سياسة المنظمة حول مستوى الأجر مقارنة بالمنافسين
-
سياسة وقرار المنظمة حول المزايا والخدمات المقدمة
-
سياسة المنظمة حول التميز أو التحيز المعتمد
-
العوامل المؤثرة في تحديد مستوى الأجور:
-
القوانين والتشريعات السائدة
-
تكاليف المعيشة
-
جماعات الضغط والمساومة الجماعية (النقابات)
-
سوق العمل وحالة الاقتصاد
-
قدرة المنظمة على دفع الأجر
-
المستلزمات الفنية الضرورية لإعداد نظام الأجور
-
تصنيف الوظائف إلى مجاميع
-
عدد الدرجات الأجر
-
قائمة بالعناصر الأساسية لنجاح المنظمة
-
العوامل المؤثرة في تحديد مستوي الاجور
-
العوامل القانونية
-
النقابات العمالية
-
العدالة
-
العوامل الاقتصادية
-
العوامل الاجتماعية
-
العوامل النفسية
-
فلسفة هيكل المرتبات والأجور
-
خطوات تصميم نظام الأجور والرواتب
-
الخطوة الأولى: التمهيد لتصميم النظام.
-
الخطوة الثانية: اختيار طريقة تقييم الوظائف.
-
الخطوة الثالثة: وضع ملامح خطة التقييم.
-
تحديد الوظائف الأساسية التي سيتم تقييمها
-
وضع الجدول الزمني للتنفيذ
-
تحديد تكلفة التقييم
-
تعريف العاملين بخطة تقييم الوظائف
-
الخطوة الرابعة: التقييم الفعلي للوظائف
-
الخطوة الخامسة: تحديد عدد الدرجات
-
الخطوة السادسة: تسعير الدرجات
-
الخطوة السابعة: إدارة نظام الأجور
-
حالة عملية
-
إستراتيجيات بناء و تفعيل آليات نظم الحوافز
-
طبيعة وأهمية التحفيز
-
الحوافز وإرتباطها بالدافع والسلوك
-
نظريات التحفيز
-
أنواع وخطط الحوافز
-
العوامل اللازمة لتطوير خطط الحوافز
-
المشاكل المتعلقة بنظم الأجور والحوافز
-
مشاكل تطبيق هيكل الأجور والحوافز التفاضلية
-
العلاقة بين هيكلة الأجور وتفعيل نظم الحوافز
-
العوامل المؤثرة على أنظمة الحوافز
-
أنظمة الحوافز ومدى توافقها مع أهداف الإصلاح المالي والإداري
-
الأسس والمعايير السليمة والناجحة لنظم الحوافز الحديثة.
-
معايير تقييم نظم الحوافز.
-
الأسس الحديثة لتقويم نظم الحوافز.
-
أساسيات تقييم نظم الحوافز مع أهداف التطوير الإداري.
-
العوامل اللازمة لتحقيق أهداف الإصلاح المالي من خلال الحوافز
الفئة المستهدفة
-
مدراء و رؤساء اقسام الموارد البشرية و شؤون الموظفين والتدريب والتطوير
-
واخصائي الموارد البشريه - العاملين في مجال ادارة الموارد البشرية و شؤون الموظفين والتدريب.
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.
