أهداف الدورة التدريبية
-
معرفة وتطبيق أدوار ومهام إدارة الموارد البشرية
-
تحديد أدوار ومسؤوليات المدراء في الاستقطاب والبرامج التعريفية للموظفين الجدد
-
إجراء اجتماعات فعّالة لتقييم أداء الموظفين
-
تحديد وتقييم احتياجات التدريب
-
التعامل مع شكاوى وتظلّمات الموظفين والتسرّب الوظيفي
-
تعيين الموظفين المناسبين
-
ما هو الدور الحقيقي للموارد البشرية
-
تطوير ونمو الموارد البشرية
-
التعريف المعاصر للموارد البشرية
-
التعاون مع قسم الموارد البشرية
-
وظائف الموارد البشرية للمدراء
-
تخطيط القوى العاملة
-
استقطاب الكفاءات المناسبة
-
مهارات المدراء المباشرين في إجراء المقابلات
-
إنشاء الملف الوظيفي
-
إعداد التقييمات الفنية
-
الترحيب بالموظفين الجدد
-
الالتحاق بالعمل والتعريف بالوظيفة
-
ما هو الفرق بين التعريف والتوجيه الوظيفي
-
فوائد برنامج التعريف بالوظيفة للموظفين والمؤسسة
-
اليوم الأول في العمل
-
محتوى البرنامج التعريفي بالوظيفة
-
دور ومسؤولية مدير الموظف الجديد خلال الأيام الأولى
-
القيم وثقافة المؤسسة ومدونة قواعد السلوك
-
تقييم فعالية الالتحاق بالعمل
-
إدارة الأداء
-
تعريف إدارة الأداء
-
لمحة عامة عن دورة الأداء السنوية
-
الأخطاء المرتكبة في إدارة الأداء
-
أفضل ممارسات تقييم الموظف
-
360 درجة مقابل 180 درجة
-
التوجيه والإرشاد والوصاية
-
التدريب والتطوير
-
لماذا تحدد الاحتياجات التدريبية؟
-
تحديد الاحتياجات التدريبية
-
التطوير الوظيفي
-
عملية التطوير الوظيفي والروابط مع الموارد البشرية
-
تخطيط التعاقب الوظيفي
-
بناء خطة التطوير الشخصي
-
أساليب التعلم
-
التدريب أثناء العمل
-
تقييم فعالية التدريب
-
التعامل مع شكاوى الموظفين
-
معنويات الموظفين
-
تعريف التظلمات
-
التظلمات مقابل الشكاوى
-
إجراءات التعامل مع التظلم
-
دورك قبل وأثناء وبعد مقابلة الموظف عند تركه العمل
-
تحليل التسرب الوظيفي
-
التسرب الوظيفي الصحي مقابل التسرب الوظيفي غير الصحي
-
-
-
-
الفئة المستهدفة
-
تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرفين وجميع المهنيين الذين يسعون لاكتساب المعرفة والمهارات اللازمة في إدارة الموارد البشرية وكيفية تطبيقها بفعالية في أقسامهم.
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.
