أهداف الدورة التدريبية
-
التعرف على الخطوات والإجراءات الضرورية لعمليات المتابعة.
-
التعرف على الشروط الواجب توافرها في تصميم نظام متابعة فعال.
-
معرفة الطرق الحديثة لتوفير وإستغلال الوقت.
-
معرفة أسباب التوتر وقلة التركيز للعاملين وطرق مواجهتها والتغلب عليها.
-
إكتساب مهارات التعامل مع الإجهاد الوظيفي والضغوط النفسية.
-
إكتساب مهارة التعامل مع أسباب الضغوط التنظيمية.
-
التخلص من الآثار السلبية لضغوط العمل والإجهاد الإداري.
-
الفرق بين الرقابة والمتابعة والتفتيش.
-
أهمية ومراحل عمليات المتابعة.
-
خصائص ومقومات نظام المتابعة الفعال.
-
علاقة المتابعة بالمفاهيم الإدارية الأخرى.
-
الخطوات والإجراءات الضرورية لإتمام عمليات المتابعة.
-
الواجبات والشروط الواجب توافرها في عمليات المتابعة الفعال.
-
خصائص الوقت.
-
آليات إدارة الوقت الفعال.
-
الطرق السبعة الحديثة لتوفير الوقت.
-
أساسيات لتنمية عادة توفير الوقت.
-
إدارة الوقت وتحديد وترتيب الأولويات.
-
ترتيب الأولويات كعادة من عادات النجاح.
-
علاقة توفير الوقت بمقومات إدارة الجودة الشاملة.
-
أعراض وأسباب التوتر وقلة التركيز.
-
الطرق النفسية والسلوكية الحديثة لمكافحة التوتر.
-
الآثار النفسية والسلوكية للتوتر وقلة التركيز.
-
الطرق الحديثة للحد من التوتر.
-
الخطوات الحسية والعملية لعلاج التوتر وقلة التركيز.
-
مؤشرات قياس وتقييم خطوات الحد من التوتر.
-
مصادر الصراع والضغوط التنظيمية.
-
أنواع الصراعات والضغوط التنظيمية.
-
النتائج المترتبة على الضغوط والإجهاد الإداري.
-
ضغوط العمل وعلاقتها بالولاء التنظيمي.
-
الآثار السلبية والإيجابية لضغوط وصراعات العمل والإجهاد الإداري.
-
إختبارات قياس الإجهاد والتوتر.
الفئة المستهدفة
-
المدراء ونوابهم.
-
رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.
-
جميع الموظفين العاملين بالوظائف الإدارية والفنية.
-
كافة الفئات الوظيفية وكل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.
