أهداف الدورة التدريبية
-
شرح أهمية القيادة المرنة للمؤسسات
-
التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
-
قيادة وتطوير آليات الاستجابة السريعة للتغيرات البيئية
-
إنشاء استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير
-
تحديد الاستراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة
-
وصف الآليات الذهنية لتطوير المرونة والرشاقة
-
تقييم قدرة المدراء القيادية المتعلقة بالأداء المرن
-
تعريف الرشاقة والمرونة
-
الجوانب الرئيسية للرشاقة
-
فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح
-
دور القائد المرن في الأوقات العصيبة
-
الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير
-
توضيح مجالات القوة والنمو
-
التطوير المستمر ضرورة وجود القدوة
-
الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة
-
دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف
-
الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
-
أهمية تنبؤ التغيير
-
مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
-
الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
-
استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
-
توليد الثقة والعمل
-
أهمية مشاركة الموظفين
-
العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة
-
ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
-
التركيز على العمل ووضع الأولويات
-
تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل
-
إطلاق العنان للتفكير
-
إيجاد مناخ مرن يُلهم الإبداع
-
الرشاقة والابتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
-
بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
-
مستويات القيادة الرشيقة
-
تقييم وتطوير القيادة الرشيقة
-
الفئة المستهدفة
-
المدراء التنفيذيون وأعضاء مجلس الإدارة ومدراء الإدارة العليا ومدراء الأقسام وقادة الفرق والمحترفون الذين يسعون إلى تطوير معارفهم بأحدث التوجهات في الإدارة والقيادة.
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.
