أهداف الدورة التدريبية
-
صقل وتنمية قدرات المشاركين على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الإستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM
-
تسجيل وتحليل وتقييم إستراتيجية المنظمة وفقا لمعايير الجودة.
-
صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء.
-
تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز
محتويات الدورة التدريبية
-
نموذج التميز الأوروبي : مقدمات أساسية
-
نبذة تاريخية عن EFQM
-
نموذج التميز الأوربي كنموذج عالمي.
-
نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز.
-
إدارة التميز والنموذج الأوربي للتميز.
-
معادلة التميز وجوائز الجودة.
-
معايير نموذج التميز (EFQM)
-
المعيار الأول – القيادة.
-
المعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات .
-
المعيار الثالث – الموارد البشرية.
-
المعيار الرابع • الموارد
-
المعيار الخامس – العمليات.
-
المعيار السادس – نتائج المتعاملين.
-
المعيار الثامن – نتائج المجتمع.
-
المعيار التاسع – نتائج الأداء البشرية.
-
تطوير الإستراتيجية:
-
العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز.
-
تطوير الرؤية.
-
تطوير المهمة والتوجيهات.
-
تطوير الخطط والبرامج.
-
تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة.
-
بناء الإستراتيجية والتميز المؤسسي:
-
تحليل المناخ الخارجي.
-
تحليل المناخ الداخلي.
-
تحديد التوجيهات الإستراتيجية.
-
تحديد الأهداف الإستراتيجية.
-
صياغة وتكوين الإستراتيجية والخطط الإستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها.
-
تنفيذ الإستراتيجية.
-
متابعة وتقويم وتحديث الإستراتيجية.
-
-
التخطيط الإبداعي والأداء المتميز Creative planning
-
مفهوم التخطيط.
-
فوائد التخطيط.
-
التكتيك والإستراتيجية.
-
مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي.
-
أنواع التخطيط.
-
تمرين عملي.
-
التخطيط الاستراتيجي Strategic planningوإدارة الجودة
-
مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
-
التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية.
-
خصائص التخطيط الاستراتيجي.
-
مزايا التخطيط الاستراتيجي.
-
بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي.
-
التخطيط الإستراتيجي والجودة.
-
تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning
-
خطوات ومراحل عملية التخطيط.
-
معوقات عملية التخطيط.
-
أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ.
-
مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني).
-
التخطيط للطوارئ (حالة عملية).
-
المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:
-
نظم الرقابة.
-
نظم المعلومات.
-
نظم الحوافز الإستراتيجية.
-
نظم الاتصالات الفعالة.
-
فرق العمل.
-
قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي:
-
من هم مديرو وقيادات المستقبل.
-
تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها.
-
التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل.
-
النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة.
-
الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل.
-
الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة.
-
مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز:
-
كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك.
-
كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط.
-
مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي.
-
مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط.
الفئة المستهدفة
-
مدراء وروؤساء الاقسام الموظفين المتوفع ترقيتهم وكافة الموظفين الادارييين
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.