مقدمة في إدارة القيمة المكتسبة (EVM):

• معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية
• تطور مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
• معايير نظام التحكم في التكلفة / الجدول (C / SCSC)
• معايير نظام EVM
• قياس الأداء - تقنية EVM الفعالة
• EVM في إدارة المشاريع

نطاق المشروع:

• فهم نطاق عمل المشروع
• هيكل انهيار العمل (WBS)
• صناعة خيار الشراء
• WBS والقيمة المكتسبة

تخطيط وجدولة المشروع:

• فهم هدف المشروع
• التخطيط للمشروع
• جدولة المشروع
• الجدولة والقيمة المكتسبة

تقدير وميزانية موارد المشروع لتشكيل خطط حساب التحكم (CAPs):

• دمج نطاق عمل المشروع مع التكلفة والجدول الزمني
• القيمة المضافة المكتسبة
• تقديرات التكلفة والميزانيات
• احتياطيات الإدارة

وضع خط الأساس لمشروع القيمة المكتسبة:

• الأساليب المستخدمة لتخطيط وقياس القيمة المكتسبة
• خطط حساب التحكم (CAPs)
• خط الأساس لقياس الأداء (PMB)
• الحفاظ على الأساس: إدارة التغييرات في النطاق

مراقبة الأداء مقابل خط الأساس:

• CAPs قياس الأداء
• عروض تقديمية لإدارة المشاريع
• تكلفة القيمة المكتسبة والفروق الزمنية
• المواد والعقود من الباطن في EVM

التكلفة والجدول النهائي المتوقع:

• تحديد العوامل
• التكلفة وجدولة نتائج المنهجية
• احتياطي الإدارة أو احتياطي الطوارئ
• التقدير عند الانتهاء (EAC)
• عملية خط الأساس المستهدف (OTB)
• التنبؤ بالمدة الزمنية للمشروع

EVM التقارير:

• تقارير المقاولين من الباطن
• إعداد وتفسير تقرير التكلفة / الجدول المتكامل
• تنسيقات تقارير EVM