التفكير الإستراتيجي والتخطيط:

• عملية إدارة الاستراتيجية.
• التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي.
• الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية.
• تطور نماذج الاستراتيجية.
• الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي.

التحليل البيئي:

• تحليل الاستراتيجية.
• تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة.
• إضافة القيمة والحصول عليها.
• القيام بتحليل SWOT
• مخطط SWOT
• أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL 

الرؤية والرسالة والقيم:

• استخدام الرؤية والرسالة.
• تعريف الرؤية.
• تعريف الرسالة.
• صياغة الرؤية والرسالة.
• تبني قيم المؤسسة.
• توصيل الرؤية والرسالة والقيم.

تقييم الخيارات الاستراتيجية:

• الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية.
• هرم الاستراتيجية.
• الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر.
• استراتيجية الريادة في التكلفة.
• الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية.
• تطويرالميزة التنافسية.
• منحنى القيمة.

 الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات:

• ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة.
• تطوير أهداف استراتيجية فعالة.
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
• إنشاء عناصر النجاح الرئيسية.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.
• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
• تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.
• وضع مستهدفات رقمية ذكية.

تطوير الخطط التشغيلية:

• من الرؤية إلى خطة العمل.
• معايير خطط العمل الفعالة.
• تطوير المبادرات الاستراتيجية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية والقيود الثلاثية.
• وضع خطط للأقسام.
• إدارة وتنفيذ الاستراتيجية.
• لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي.
• الحواجز التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية.