• مفهوم وظيفة الشراء
• تعريف وظيفة الشراء.
• أهداف وظيفة الشراء.
• مسئوليات وظيفة الشراء.
• أهمية وظيفة الشراء الاتجاهات الفكرية الحديثة فى إدارة الشراء.
• الاتجاه الاقتصادي.
• اتجاه اتخاذ القرارات.
• الاتجاه الواقعي أو الوظيفي.
• اتجاه النظم.
• تنظيم وظيفة الشراء.
• التبعية والمستوي التنظيمي لوظيفة الشراء.
• الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء.
• سلطات وظيفة الشراء.
• المركزية واللامركزية في الشراء.
• التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء.
• الأفراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم وأخلاقياتهم. سياسات الشراء:
• سياسة الشراء المؤقت أو حسب الحاجة.
• سياسة الشراء مقدماً أو للتخزين.
• سياسة الشراء للأستخدام الفوري.
• سياسة الشراء أم الصنع.
• دورة الشراء.
• نشأة وإدراك الحاجة.
• توصيف الحاجة.
• تحديد الكمية.
• إصدار طلب الشراء
• التحقق من توافر الإعتمادات
• اعتماد طلب الشراء
• دراسة السعر وتحديده:
• فحص الطلب وتحليل السجلات
• اختيار الموردين وإصدار أمر التوريد
• إصدار أمر التوريد
• متابعة التوريد
• تسليم المواد
• طرق الشراء.
• أنواعها ( المناقصه العامه – المناقصه المحدوده – الممارسه – ألأمر المباشر).
• الخصائص الجوهرية لكل نوع منها.
• إعداد وكتابة المواصفات الفنية.
• حصر الاحتياجات وتحديد المواصفات وعداد كراسة الشروط والمواصفات.
• ضوابط اعداد كراسة الشروط والمواصفات ومحتوياتها.
• الإعلان عن المناقصة.
• اعداد العطاء
• تحديد الأسعار للعطاء المتقدم به.
• تحديد التحفظات أو الاشتراطات الخاصة المنطوية علي الخروج عن الشروط العامة الواردة بكراسة الشروط والمواصفات التي طرحت علي أساسها المناقصة
• وضع الأسعار بالعطاء عن الأصناف المزمع توريدها من الخارج.
• كتابة أسعار العطاء باللغة العربية.
• تتضمن قائمة الأسعار ما إذا كان الصنف مصنوعا محليا أوفي الخارج.
• مرفقات العطاء.
• يقدم العطاء في مظروفين مظروف فنى ومظروف مالي.
• التأمين الابتدائي.
• سابقه ألأعمال.
• عقد التأسيس والقانون النظامي للشركه.
• قوائم الأسعار.
• طريقة السداد.
• قيمة الصيانة وقطع الغيار ومستلزمات التشغيل.
• كافة العناصر التي تؤثر علي القيمة المالية للعرض وفقا لما تقضي به شروط الطرح.
• إعداد العطاء
• مرفقات العطاء.
• تقديم العطاء.
• تحليل العينات والمراجعة الحسابية للعطاءات وإعداد كشف التفريغ.
• البت في المناقصة.