دورة الرؤية الإبداعية في إدارة الأعمال بمنهجية فرق العمل :: مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية

أهداف الدورة التدريبية

· تنمیة المھارات الإداریة والقیادیة.
· حل المشكلات و قیادة فرق العمل الإبداعیة.
· تزوید المشاركین بطرق ووسائل إعداد وبناء فرق العمل الإبداعیة .
· تنمیة مھاراتھم في تطویر روح الفریق والتنظیم الذاتي.
· تطویر مھارة المشاركین في مجال تقییم أداء فرق العمل الإبداعیة
· الأسالیب عملیة التقییم وطرقھا ومشكلاتھا وأھمیتھا في علاقة الرئیس بالمرؤوس.
· فھم العملیة الاداریة ووظائفھا الرئیسیة والربط بینھا

محتويات الدورة التدريبية

مفھوم العمل الجماعي وأھمیتھ في نجاح المنظمات .

· أنواع المھام الجماعیة وأنواع فرق العمل في المنظمات .

· طرق الإعداد لبناء فرق العمل في المنظمات :

القیادة المتقدمة للعمل الجماعى وادارة الابداع والخطط الابتكاریة

تھیئة وإعداد الأفراد للتفاعل الجماعي داخل فرق العمل

الأدوار التي یضطلع بھا الأفراد في الفریق .

· إعداد الأفراد للإتصال الفعال داخل فرق العمل :

تحسین قدرات التعبیر عن الذات .

تحسین القدرة على الإصغاء وإرجاع الأثر والحدیث الجید .

تنمیة مھارات جماعة الفریق في تحقیق الإتصالات الفعالة - تنمیة مھارات العلاقات التبادلیة بین الأفراد .

· القیادة الفعالة لفرق العمل :

القیادة وأنماطھا المختلفة .

إدارة الإجتماعات لفریق العمل .

تحلیل السلوك البشري لأفراد الفریق .

الدافعیة و التحفیز لأداء الأعمال .

مختبر عملي حول مھارات تحقیق الأھداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المھام والأدوار .

· تقییم أداء فرق العمل الإبداعیة ( المفھوم والعناصر ) .

· أھداف عملیة التقییم للفرد والمؤسسة والمجتمع .

· العناصر الأساسیة في عملیة التقییم ( المقیّم - المقیّم - نتائج العمل - نظام التقییم ) .

القیادة المتقدمة للعمل الجماعى وادارة الابداع والخطط الابتكاریة

· طرق التقییم المختلفة ( مزایاھا وعیوبھا واستخداماتھا ) .

· المھارات الأساسیة للتقییم .

مھارات الإبداع :

· الشخصیة الإبداعیة "المقومات والمعاییر."

· أنواع وأسالیب التفكیر الإبداعي.

· الدافعیة وعلاقتھا بالتجدید والابتكار.

· مھارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري. فھم الذات وتحسین أسلوب التفكیر.

· أسالیب تحویل الأفكار الإبداعیة إلى خطط تنفیذیة.

· مفھوم التفكیر الإبداعي وأھمیتھ للإدارة الحدیثة.

· ملائمة التفكیر الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البیئة المعیشیة.

· لماذا الإبداع و الابتكار؟

· اثر الإبداع و الابتكار في تطویر المؤسسات و خلق بیئة عمل افضل للموظفین.

· العصف الذھني وحل المشكلات

· تقدیم نظریة الحلول الإبداعیة

· استعمال طریقة الخریطة الذھنیة ومنھجیة ومراحل الحل الإبداعي باستعمال آلیات واستراتیجیات.

القیادة المتقدمة للعمل الجماعى وادارة الابداع والخطط الابتكاریة

· رؤیة جدیدة لاھداف التطویر الاداري

· التفكیر الابداعي كأبرز سمات التطویر الاداري

· خطط تأھیل و اعداد القادة

· اعداد رؤیة و استراتیجیات المنظمة

التخطیط والابداع والابتكار في العمل:

· المفاھیم المتكاملة للتخطیط , تصمیم نظام التخطیط كیفیة إعداد الخطط الإبداعیة

· مھارات المتابعة والابتكار, كیفیة قیاس كفاءة التخطیط والمتابعة , استخدام اسالیب تحدید الأھداف

· اعداد ھیكلة العمالة

· اعادة ھندسة العملیات

· الابتكار و التجدید في حل المشكلات · تبسیط و تطویر الإجراءات