• نقدم لكم خدماتنا عبر فروعنا حول العالم           نعمل من أجلكم على مدار الساعة
  • للاتصال نقال / واتس اب/ فايبر
  • +962 79 544 7255

دورة تحليل السيولة النقدية.

أهداف الدورة التدريبية
  • إكساب المشاركین المھارة اللازمة لإعداد قائمة التدفقات النقدیة والھدف منھا وكیفیھ استخدامھا والاستفادة منھا في تحلیل وفھم أوضاع المنشأة المالیة ومفھوم النقد المعادل، وھیكلة قائمة التدفقات النقدیة، والأنشطة التشغیلیة والبیانات المطلوبة لإعداد قائمة التدفقات النقدیة.
محتويات الدورة التدريبية
  • المفھوم الحدیث للمحاسبة كنظام للمعلومات.
  • مخرجات النظام المحاسبى .
  • أسس القیاس المحاسبى ( أساس الإستحقاق – الأساس النقدى – الأساس المختلط )
  • أسباب التحول إلى أساس الإستحقاق .
  • اسئلة للمناقشة .
  • إعداد قائمة التدفقات النقدیة
  •  مفھوم التدفقات النقدیة.
  • أنواع التدفقات النقدیة .
  • مصادر التدفقات النقدیة .
  • ( التدفقات النقدیة الداخلة من : أنشطة التشغیل – أنشطة الإستثمار – أنشطة التمویل )
  • (التدفقات النقدیة الخارجة من : أنشطة التشغیل – أنشطة الإستثمار – أنشطة التمویل)
  • مكونات قائمة التدفقات النقدیة .
  • أھمیة إعداد قائمة التدفقات النقدیة.
  • أھداف قائمة التدفقات النقدیة .
  • الشكل العام لقائمة التدفقات النقدیة .
  • طرق إعداد قائمة التدفقات النقدیة .
  • ( الطریقة المباشرة – الطریقة غیر المباشرة )
  • تطبیقات و حالات عملیة على إعداد قائمة التدفقات النقدیة بالطریقة المباشرة و غیر المباشرة.
  • التحلیل الإستراتیجى لمعلومات قائمة التدفقات النقدیة
  • الإستخدام الداخلى و الخارجى للمعلومات المالیة لقائمة التدفقات النقدیة .
  • تحلیل معلومات قائمة التدفقات النقدیة .
  • كفاءة الحصول على التدفقات النقدیة.
  • التدفق النقدى الحر.
  • تقییم السیولة . (مفھوم السیولة ، العسر المالى ، درجات السیولة ، قیاس السیولة)
  • الإطار المتكامل لإدارة المخاطر
  • مفھوم المخاطر .
  • أنواع المخاطر.
  • مفھوم إدارة المخاطر .
  • أھمیة إدارة المخاطر.
الفئة المستهدفة
  • المحاسبون على إختلاف طبیعة عملھم فى الوحدات الحكومیة ووحدات الخدمة العامة
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام

للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.