إدارة حركة التوظيف في المنظمة ( الدخول إلى المنظمة ) :

• قواعد ومبادئ وضع سياسات التوظيف.
• مشاكل التوظيف ..• ومتى نلجأ إلى التعيين ؟
• سياسات الجذب والاختيار.
• سياسات التنصيب والتعيين.
• سياسات التهيئة المبدئية.

إدارة حركة البقاء في المنظمة  :

•    سياسات التعويضات ( الأجور والمزايا)
•   الأجور والمرتبات والمكافآت  
•  منح المنظمة مرونة في تحديد رواتبها وأجورها بحسب مصلحة إنتاجها وقدرتها التنافسية وبحسب الأسعار الرائجة.
•    إصلاح سلم رواتب العاملين في القطاع الإداري عبر توسيع قوس الرواتب تدريجياً وإصلاح مختلف أنواع التعويضات والمزايا.
•    التوجه لوضع أنظمة للأجور والرواتب والتعويضات والحوافز ترتبط بقوة مع الإنتاجية والأداء
•   الخدمات المقدمة للموظفين

التعويضات التي تمنح للمستخدم عدا التعويضات التالية :

• تعويضات ترك الخدمة.
• التعويضات أو المخصصات لمدى الحياة التي تدفع لضحايا حوادث العمل.
• المكافآت التشجيعية التي تمح نظير أعمال ممتازة والمكافآت والمزايا التي يحصل عليها المستخدم تحت أي مسمى.
• أي منافع أو مزايا عينية مماثلة أخرى يحصل عليها المستخدم
• سياسات التدريب.
• سياسات علاقات العمل.
• سياسات تقييم الأداء ( تقارير الكفاية)
• سياسات الجزاءات.
•     سياسات الإجازات.

  إدارة حركة الخروج من المنظمة :

•   سياسات الفصل .• والاستقالة .• والانقطاع.
•    سياسات حل نزاعات الاستغناء ، وتخفيض العمالة.
•      واجبات الموظف :.

  تقييم لوائح شؤون الموظفين :

•   توازن بنود سياسات نظم ولوائح العاملين.
•    تقييم فلسفة واتجاهات السياسات.

مختبر وضع وتقييم سياسات ولوائح شؤون الموظفين :

•   عرض نموذج لأحد نظم العاملين الأساسية .• وقيام المشاركين بتحليل وتقييم بنود النظام