أهداف الدورة التدريبية
-
إستخدام إستراتيجية تفويض الآخرين بالشكل المناسب
-
تحفيز الآخرين و مساندتهم لتحقيق الأهداف
-
القدرة على مهارات الأسئلة بطريقة فعالة
-
القيام بالاتصال بفاعلية
-
كيفية تمكين الذات والعاملين معك
-
وصف مصادر قوتك وتأثيرك وكيفية تطوير تأثيرك لتكون مشرف فعال
-
الإشراف و القدرة على شرح معنى الإشراف للآخرين
-
فهم و ممارسة المهارات الأساسية للإشراف
محتويات الدورة التدريبية
-
مهارات الاشراف
-
دور و مسئوليات الإدارة
-
صلاحيات و حدود المشرف
-
المهارات الفعالة للمشرف
-
تطوير المهارات الإشرافية
-
أساليب مختلفة للإشراف
-
أخطاء إشرافية عليك تجنبها
-
إدارة الأداء
-
خصائص إدارة الأداء
-
أساسيات خطة العمل
-
تحقيق و إدارة النتائج
-
تطوير الإدارة الاستباقية
-
إدارة ضغوط العمل بفعالية
-
كيف و متى و لمن تفوض
-
أساليب التحفيز
-
ما الذي يحفّز الآخرين؟
-
خطوات فعالة للتحفيز
-
نظرية هيرزبيرق للتحفيز
-
كيفية إدارة الصراعات
-
العمل مع أنماط العاملين
-
مهارات الإصغاء الجيد
-
إدارة الإتصال
-
العوامل المؤثرة في الإتصال
-
أهمية الإتصال الغير لفظي
-
خارطة و دوائر الإتصال
-
إدارة اجتماعات الفريق
-
كيفية إتخاذ القرارات
-
عوائق إتصال الفريق
-
التأثير القيادي
-
صفات المشرف المتميز
-
مصادر القوة الشخصية
-
تطوير مهاراتك الشخصية
-
القدرة على بناء الفريق
-
بناء الثقة والمصداقية
الفئة المستهدفة
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.