نظرة عامة حول التدقيق الداخلي:

• وظائف الإدارة: التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمراقبة
• تعريف التدقيق الداخلي
• التدقيق الداخلي كوظيفة لحوكمة الشركات
• أسباب لوجود وظيفة التدقيق الداخلي
• التمييز بين التدقيق الداخلي والتدقيق الخارجي
• نطاق التدقيق الداخلي: ميثاق التدقيق الداخلي
• تعيين الموظفين في وظيفة التدقيق الداخلي
• دور لجنة التدقيق
• تعريف لجنة التدقيق
• الأحكام الإلزامية للجنة التدقيق
• وظائف لجنة التدقيق
• المبادئ التوجيهية للحكم على فعالية لجنة التدقيق

 معايير التدقيق الداخلي:

• المعايير الشخصية
• معايير الأداء

 أنواع التدقيق الداخلي:

• تدقيق الأداء
• تدقيق العمليات
• التدقيق المالي: الدورات المحاسبية التي يقوم بتدقيقها المدقق الداخلي
• تدقيق الامتثال للقوانين
• عشرون سؤالاً يجب أن يسأله أعضاء مجلس الإدارة حول وظيفة التدقيق الداخلي

 القيام بعملية التدقيق الداخلي: مبادئ توجيهية للعمل الميداني:

• المعلومات التي يجمعها المدققون الداخليون
• تقييم درجة الإقناع
• مصادر وطبيعة المعلومات
• أربعة نوعيات من المعلومات
• أنواع الإجراءات
• الأدوات الخمسة عشر المستخدمة في التدقيق الداخلي

 أوراق عمل التدقيق الداخلي:

• أفضل الممارسات لإدارة أوراق العمل
• سياسات الاحتفاظ بأوراق العمل

 الإبلاغ عن نتائج العمل الميداني والتوصيات:

• الاعتبارات القانونية عند الإبلاغ عن النتائج
• أربع خصائص حول الملاحظة أو التوصية
• تعميم النتائج واجتماعات الانتهاء من عملية التدقيق

 المبادئ التوجيهية لتطبيق العمل الميداني:

• تعريف تأكيدات الإدارة
• عملية تقييم المخاطر
• سبب القيام بالتدقيق المبني على أساس المخاطر
• تقنيات التعرف على الوحدات القابلة للتدقيق
• معايير اختيار الوحدات القابلة للتدقيق
• ترجيح المخاطر القابلة للتدقيق
• إعطاء الأولوية للمخاطر ووضع خطة التدقيق
• طرق لتوليد قائمة المخاطر
• تحديد مستوى إجراءات رقابة الإدارة للحد من المخاطر
• تعريف واسع لأنواع الرقابة
• المكونات الأساسية لنظام الرقابة الداخلية الفعال: نموذج "COSO"
• طرق لتوليد لائحة إجراءات الرقابة
• رؤى حول المخططات الانسيابية لفهم الدورات والرقابة
• اختبار الرقابة الداخلية
• تصميم وتنفيذ إجراءات الرقابة الداخلية
• فعالية تشغيل إجراءات الرقابة الداخلية
• نصائح وأدوات لأخذ عينات للتدقيق
• الاحتيال
• تعريف الاحتيال وخصائصه
• دور المدقق الداخلي في قضية الاحتيال