• نظرة عامة على BRM:
  
• تكون قادرة على شرح أهداف وغايات دور BRM
• فهم لماذا يكتسب دور BRM أهمية وطريقة تطورها استجابةً لقوى الأعمال والموردين
• شرح مفاهيم نضج الطلب التجاري ونضج إمداد المزود وكيف يؤثر ذلك على دور BRM
• فهم دوافع نضج العلاقة وكن جاهزًا للتمييز بين العلوم العسكرية وأدوار BRM الإستراتيجية وطريقة ارتباطها بطلب المتقدمين والمستشار الموثوق والشريك التجاري الإستراتيجي
• فهم نموذج التشغيل في طريقة ارتباطه بإدارة العلاقات
• الشراكة الاستراتيجية:
  
• فهم 'تشكيل الطلب' كوسيلة لتمديد تحقيق القيمة من استثمارات الموردين والخدمات والأصول
• كن مستعدًا لاستخدام أسلوب إدارة العلاقات الاستراتيجية وتقنياته لتعزيز علاقات شريك العمل والموردين
• فهم أين تتفاعل في دورة الاتصال بشريك عملك
• شارك في تطوير مع شريك عملك استراتيجية العلاقة على الصفحة كعقد علاقة متبادل
• ذكاء الأعمال:
  
• فهم مفاهيم 'تسريب القيمة' ودور BRM في تقليل هذا
• فهم أفكار خارطة طريق القدرة والطريقة التي تستمد بها هذه المقاييس المربعة من استراتيجية العمل
• فهم الأفكار المهمة للإدارة والطريقة التي تربط بها استراتيجية العمل واستراتيجية المزود والمحفظة وحالة العمل لتشكيل الأولويات والتواصل وزيادة قيمة الأعمال
• القدرة على استخدام نتائج الأعمال لتوضيح المبادرات الإستراتيجية وإدارة النطاق وتحديد مقاييس القيمة
• إدارة المحافظ:
  
• فهم إدارة المحافظ هو أن الآلية المركزية لأسلوب إدارة يستحق
• فهم طريقة تطبيق إدارة المحافظ على دورة حياة استثمارات الموردين بأكملها، بدءًا من إدارة الاستثمارات الجديدة، وتحسين الاستثمارات الحالية وتقاعد الاستثمارات القديمة
• فهم العلاقات بين المشروع والبرنامج وإدارة المحافظ وكيف تعمل هذه معًا لتحسين قيمة الأعمال
• كن معتادًا على محفظتين مشتركتين بالإضافة إلى مخططات التصنيف والطريقة التي يتم تطبيقها لتحقيق معادلة المحفظة
• فهم عمليات الحوكمة وهياكل مربع التدبير المستخدمة لدعم إدارة المحافظ
• إدارة انتقال الأعمال:
  
• فهم ما المقصود بإدارة انتقال الأعمال، والسبب في أهمية BRM، ومكونات نموذج القدرة على نقل الأعمال
• فهم كيفية إنشاء إلحاح لأصحاب المصلحة
• فهم الأدوار الرئيسية لتكون مجموعة موسيقية للانتقال الأعمال التجارية
• فهم مفاهيم القيادة التغيير الرئيسية
• فهم أهمية المعلومات التفصيلية لتعديل التفاصيل والطرق النموذجية لتحقيق الوضوح
• توضح جميع العوامل الرئيسية في إدارة عملية الانتقال
• مزود النطاق:
  
• فهم تعريف القيمة المتمركزة للخدمة
• فهم الفروق الحيوية بين البضائع والخدمات وبالتالي الآثار المترتبة على BRM
• فهم الجوانب المختلفة لقيمة الخدمة والطريقة التي تؤثر بها قيود مورد الخدمة على دور BRM
• اتصالات قوية:
  
• فهم مكونات الاتصالات القوية
• فهم طريقة للتأثير على أولئك الذين لا يملكون إدارة مباشرة
• أن تكون قادرة على التعبير عن نفسها من خلال اقتراح قيمة فريدة من نوعها