أهداف الدورة التدريبية
-
تزويد المشاركين بأسس التميز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر ومصدر التوريد المناسب للشراء.
-
تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد.
-
تنمية مهارات وقدرات العاملين في إدارة المشتريات في مجال التفاوض الشرائي مع الموردين لإختيار أفضلهم.
محتويات الدورة التدريبية
-
تحديد الجودة المناسبة في قرار الشراء:
-
المقصود بالجودة المناسبة.
-
المسئول عن تحديد الجودة المناسبة.
-
طرق تحديد ( توصيف ) الجودة.
-
تحديد الكمية المناسبة في قرار الشراء:
-
العوامل المؤثرة في تحديد الكمية المناسبة للشراء.
-
كيفية تحديد الكمية الإقتصادية للشراء.
-
تحديد السعر المناسب في قرار الشراء:
-
المقصود بالسعر المناسب للشراء.
-
الإعتبارات المؤثرة في تحديد السعر المناسب للشراء.
-
المصادر الأساسية للحصول على المعلومات السعرية.
-
تحديد الوقت المناسب في قرار الشراء:
-
العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للشراء.
-
السياسات البديلة في مجال الوقت المناسب للشراء.
-
تحديد مصدر التوريد المناسب في قرار الشراء:
-
المقصود بمصدر التوريد المناسب للشراء.
-
المسئول عن إختيار مصادر الشراء.
-
مصادر المعلومات عن الموردين.
-
سياسات مصدر التوريد المناسب.
-
التميز في إعداد وإدارة عطاءات وعقود الشراء والتوريد:
-
مفاهيم أساسية عن إعداد وإدارة العطاءات وعقود الشراء والتوريد.
-
الإجراءات التمهيدية للشراء بالمناقصات.
-
كيفية التقدم إلى المناقصات.
-
مرفقات المظاريف والفحص الفني.
-
تحليل ودراسة العطاءات.
-
إبرام وتنفيذ وإنهاء عقد التوريد.
-
التميز في التفاوض الشرائي:
-
طبيعة وخصاص ممارسة التفاوض في وظيفة الشراء.
-
تطبيق عملية التفاوض في توفير إحتياجات المنظمة.
-
إستراتيجيات التفاوض في وظيفة الشراء.
الفئة المستهدفة
أماكن ومواعيد الانعقاد
تعقد الدورة التدريبية في كل اسبوع وفي كافة الدول ولمدّة (5) أيام و (10) أيام
للتسجيل لحضور هذه الدورة التدريبية، يُرجى تعبئة النموذج أدناه، علماً بأن البريد الإلكتروني إلزامي.